现在,发现你的优势

现在,发现你的优势简介

马库斯·白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德·克利夫顿发明了一个方案,来帮助读者们识别自身才干,并将其发展成优势,继而持续达到几乎完美的工作表现。本书的核心是网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。这是长达25年,耗资数百万美元的研究成果,旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合,并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中,盖洛普对两百多万人进行了心理测试,继而帮助读者学会关注和增强这些主题。

不幸的是,我们大部分人对自身才干和优势不甚了了,更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反,在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下,我们成为自身弱点的专家,为修补这些欠缺而一生追求,却对我们的优势不闻不问,任其荒废。

那么,它的工作原理是什么?本书附有一个独一无二的个人识别码,使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一访谈分析你的本能反应,并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中-例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等-的主导主题后,本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们,继而产生巨大的效应:你的自身发展,你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。

现在,发现你的优势 名言/名句/语录

不假思索的反应、渴望、学得快和满足都能帮助你发现自身才干的蛛丝马迹。 巴菲特找到了一种方式来加强他的现有优势,并加以运用。例如:他将自己的天生耐性化为其久负盛名的“20年展望”。据此,他惟有对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。他的注重实际的思维方式使他对形形色色的投资“理论”和市场大趋势充满怀疑。于是,他下决心只对那些他能直觉地理解其产品和服务的公司投资,例如可口可乐,dairy queen和华盛顿邮报公司。最后,他还巧妙地运用了他对别人的信任,首先谨慎审选他所投资的公司的高层经理,然后退避三舍,放手让他们进行日常管理。 你无法卷土重来,虽然大脑的确保持了一些早期的可塑性,例如学习和记忆需要建立一些新突触联结,不幸截肢或失明需要建立新联结,但是就大部分实际目的而言,你的精神网络及强弱不等的联结在你15、6岁后不会有大的改变。为什么大自然要这么做?教育家约翰•布鲁尔在《头三年的神话》一书中说,就大脑而言“越少就越多”,并不是你的突触联结越多,你就越聪明或效率越高,相反,你的聪明和效率取决于你能多么有限地运用你最强大的联结。丢失联结本身就是目的。开始时,大自然给你的联结远大于你的需求,因为起初你需要大量吸收,那时你尚未对周围世界进行理解。你无法理解,因为信号太多无法招架,为了理解周围世界,必须关闭头脑中的部分噪音。 辉煌人生的三大原则:第一,若想使某件事成为你的优势,你就必须能始终如一地做好它。也就是说它将成为你的一种可以预测的表现,偶尔挥杆打出一个令泰格•伍兹称羡的妙球不算,除非你能重复无数次否则就不能称为优势,而且你必须从做这件事中得到某种油然的满足。什么是优势的试金石?惟有你反复地、愉快地和成功地做一件事时,你的能力才算得上是优势。第二,你为了把某件事做得出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。多年来,人们想当然地认为,能人巧匠一定样样精通。我们希望本书打破这一神话,我们研究的能人巧匠很少样样精通,相反他们靠的是一招鲜。第三,最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。这并不是“无视你的弱点”,而是设法控制弱点,继而腾出手把自身优势磨砺得更犀利。
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