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特雷博尔·朔尔茨

归我们！

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平台合作社通过优先考虑环境目标而非利润最大化，展示了它们在缓解不断升级的气候灾难方面的决心，并强调了它们超越单纯经济利益的承诺。

——特雷博尔·朔尔茨《归我们！》

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上一句：在描述经济活动时，像GDP这样的定量指标几乎从不提及它们所依赖的价值——这些价值通常被视作整个经济框架的外部。

下一句：劳工骑士团是一个向所有劳动者开放的多元化工会。他们认为所有靠工资生活的人都属于同一个阶级。

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1、虽然SMart在法律上不被视为社会特许经营（1），但各种平台合作社都将其视作典范，并希望在不同国家复制其模式。然而，虽然受益于 SMart BE（最初在比利时建立SMart 模式的合作社）提供的指导和支持，SMart在欧洲的一些合作伙伴却坚称自己独立于 SMart BE。另一方面，总部位于蒙特利尔的伊娃环球（EvaGlobal）采取了一种不同的规模化方式。伊娃环球有意将自身构建为一家公司而非合作社，以确保获得资金支持及生存保障。虽然这种公司架构可能会引发对劳动者合作社的担忧，但是对伊娃环球而言，这是为了维持公司的持续发展并在全球范围内支持劳动者合作社的战略选择。尽管伊娃环球的特许经营模式前景广阔，并且允许司机保留其劳动所得的较大比例，但是这种模式所推行的规则并不总是符合特定子合作社的愿望和能力。伊娃环球正与当地计程车合作社合作，实施其基于区块链的网约车技术解决方案。这种合作模式要求当地的合作社必须具备一定的财力，才能加入伊娃环球的特许经营网络。 2、首先，我们怎么会走到今天这一步，让互联网核心部分的所有权变得如此高度集中？起初，互联网被誉为一个潜力无限的空间，一个公平竞争的环境，任何人都可以自由分享自己的想法，甚至实现他们最狂野的自由主义幻想，而不受企业守门人）的限制，似乎一切皆有可能。然而，互联网最初的理想主义愿景——个民主化和去中心化的空间，已经让位于一个高度商业化和中心化的环境。 3、本章内容主要围绕用户合作社与劳动者合作社的案例展开。这两种合作社连同多方利益相关者合作社，共同构成了按成员权力分配分类的两大主要合作社类型。在科技初创企业的创建过程中，引入用户合作社与劳动者合作社模式，将有助于实现所有权和控制权的公平分配、促进决策的民主化，并保障数字经济中劳动者的权利和福祉。 4、（1）企业守门人（corporate gatekeeper）指的是那些在特定行业或领域内拥有重要影响力、能够控制信息流通或资源分配的大型企业或组织。它们通常能决定哪些产品、信息或服务进入市场，以及以何种方式被消费者接触。

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特雷博尔·朔尔茨

原作者：特雷博尔·朔尔茨

特雷博尔·朔尔茨简介：

特雷博尔•朔尔茨（R. Trebor Scholz）文化传媒研究学者，作家，公平和可持续数字劳动实践的倡导者。现为纽约市新学校平台合作主义联盟（PCC）的创始人与教授，开放社会基金会、伯格伦研究所和蒙德拉贡大学的研究员，哈佛大学伯克曼•克莱因互联网和社会中心教师，巴塞罗那技术主权咨询委员会成员。著有《优步化和低薪化——工人如何打断数码经济》（2016）、《... (更多)

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