与特许经营模式类似的是复制模式。在复制模式下,新企业只需应用现有模版,模版通常包括开源软件或源代码可用软件。一个例子是我之前提到过的平台合作社Up&Go,它充当了三个共享数字基础设施的本地合作社的综合平台。引入数字平台并未改变合作社成员之间日常合作的地方特性,只是让合作过程变得更为简化和高效了。Up&Go不再依靠在当地自助洗衣店公告栏上张贴传单,偶然获得新客户,而是通过应用程序吸引更有经济实力的新客户。Up&Go计划将其在纽约市的运营模式复制并推广至费城以及海外地区。居住在同一地区的合作社成员得益于地理上的邻近性,能够更加方便地做出决策。不过,在借助平台扩大规模时,重要的是要确保民主管理不受损害。例如,Up&Go通过允许小型劳动者合作社加入这个平台大家庭,维持了合作社网络内的人际关系,也使得这些小型合作社在实现规模化的同时,保留了彼此间的人际信任。当成员分散在各地时,他们与合作社社区的情感纽带可能会变得脆弱。譬如,斯托克西联合社的成员遍布在65个国家。针对这一问题,平台合作社在其网站上搭建了一个成员专属界面——本质上是一个自动化问题解决系统,成员能够在这个界面上表达和讨论他们关心的问题。