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知道如何分配收人固然重要,但首先必须具备创造收人的知识和策略,这一点也同样重要。尽管宣布一套独特的原则作为象征性行为很关键,但平台合作社还必须集中精力创建可持续和盈利的商业模式,以继续提供服务并产生积极影响。
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原作者:特雷博尔·朔尔茨
特雷博尔•朔尔茨(R. Trebor Scholz) 文化传媒研究学者,作家,公平和可持续数字劳动实践的倡导者。现为纽约市新学校平台合作主义联盟(PCC)的创始人与教授,开放社会基金会、伯格伦研究所和蒙德拉贡大学的研究员,哈佛大学伯克曼•克莱因互联网和社会中心教师,巴塞罗那技术主权咨询委员会成员。著有《优步化和低薪化——工人如何打断数码经济》(2016)、《... (更多)
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