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特雷博尔·朔尔茨经典语录/名句
简介 特雷博尔·朔尔茨经典语录/名句 作品
本页共收录39条特雷博尔·朔尔茨相关句子：
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以支配他人为基础的体制是对人类尊严的侵犯。
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我们的一举一动都具有政治性。在政治问题上保持沉默意味着与现行权力结构同流合污，因为没有人能完全置身于政治格局之外。
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全球至少有4000万人曾通过手机应用程序工作并赚取收入。以这种方式找到“零工”的劳动者主要是移民和其他边缘群体。除了配送员和计程车司机，还有打扫公寓的清洁工，照顾老年人的护工，以及在全球科技供应链上劳作的工人。早在新冠疫情之前，数字平台公司就已经严重依赖这类低薪劳动力：少数族裔、移民，以及因为种姓、贫困、残疾、性别或种族在社会中处于劣势的人。而这些劳动者往往是隐形的。事实证明，零工劳动者面临的风险更高。而且，与传统工作场所（即非数字化工作场所）的劳动者相比，他们在工作场所面临着更严重的民主缺失。前者至少还有机会与老板直接交流。文化批评家雷蒙德·威廉斯（RaymondWilliams）认为，自由民主有一个特殊的盲点，即在国家宪法层面重视“有教养的、参与式的民主”，却很少将其转化为组织机构的规范和标准。［原注2］正如威廉斯所言，20世纪有不少国家纷纷将民主制奉为首选的政治模式。然而，消耗了多数人大半人生的工作世界却依照另一套标准，执行着与民主背道而驰的体制。在工作世界里，劳动者被迫处于一种从属地位，一生受老板奴役。老板规定他们穿什么衣服、什么时候可以上厕所，以及遇到不友善的顾客时该如何应对。这种状况被称为“有份工作”。而泰勒主义则加剧了这种主从关系。泰勒主义是一种科学管理方法，旨在通过开发一种监控技术，使管理者能够控制工人的一举一动，从而提高效率和生产率。相较于20世纪初，如今工作场所中的监控方式更具侵略性。例如，在亚马逊的仓库里，员工的位置随时可知。最令人惊讶的是，人们居然把这种管理方法视作常理。年轻人被告知，他们必须为就业市场做好准备，而“被雇佣”成了人生的最高目标。如果人们不再受外部控制，而是由自己的内在动力和创造力驱动，去表达自己的想法和感受，会发生什么呢？以支配他人为基础的体制是对人类尊严的侵犯。而如何改变这一体制，值得我们深思。［原注3］关于传统工作场所中什么...
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这些企业的首席执行官并不是依赖户户送（Deliveroo）、Upwork、优步这类平台公司谋生的人。鉴于上文提到的劳动者所遭受的不公正待遇，我们或许应该开始考虑重新设计数字经济的所有权结构。集体所有权、自我治理、劳动者自我控制这些概念由来已久。20世纪初，巴勒斯坦地区出现了基布兹集体社区。在西班牙内战期间（1936年至1939年），加泰罗尼亚、阿拉贡和安达卢西亚曾短暂地实践了劳动者自我治理和集体劳动。20世纪80年代初，墨西哥南部的恰帕斯州开始兴起萨帕塔主义运动，并逐渐建立了基于社区自治的治理模式。
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平台合作社的全球生态系统并不仅限于本地和跨国的零工工作。我们可以将其视作一个协调有序的系统，劳工平台、社交媒体和互联网基础设施在其间完美地同步运作。劳工平台充当发电机，而社交媒体和其他互联网平台充当电路。在合作社原则的指引下，它们共同致力于建设一个更加公平、更加民主的互联网环境。平台合作社将行之有效的合作社模式和蓬勃发展的数字平台模式相结合。前者已被全球10亿人所采纳，后者则在科技抵制潮的冲击下继续发展壮大。此外，平台合作社模式还整合了分布式技术，不仅使其有潜力得到更广泛的运用，同时相比传统的实体合作社模式，该模式能够让更多人享受到合作社带来的好处。许多平台合作社（如英国的Up＆Go和平等照护合作社）向其员工支付的工资是采用风投模式的同类平台的两倍，这突显了平台合作社模式的优势，尤其是对于劳动者合作社和多方利益相关者合作社而言。同时，这些合作社劳动者的生产率也有所提高，因为他们现在与公司有了利害关系，他们渴望参与其中。不仅如此，尽管存在管理层，老板却是他们自己。在劳动者合作社中，管理者由合作社成员自己选举产生，他们不仅要为成员负责，而且还可能被成员解雇。他们的职责是执行成员共同投票决定的规则。通过这种方式，平台合作社致力于创建一个更为包容、民主且决策权共享的经济模式。与开普敦的司机为远在千里之外的股东创造利润不同，平台合作社优先考虑群体利益而非攫取利润，从而形成一种更加可持续的、更加公平的商业模式，不仅为群体创造价值，还为创始人和劳动者带来长期价值。法伊扎·豪普特最初以南非首位女性优步司机的身份而闻名，现在与翁甘西一同成为了开普敦网约车平台合作社的先驱。他们联手创建了一种合作社商业模式，确保收入留在当地社区。此外，与某些科技巨头不同，平台合作社优先在当地纳税，而不是通过避税区和低税区转移资金。在与翁甘西和豪普特这样的劳动者交谈后，我发现成为平台合作社的一员不仅赋予了他...
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尽管平台合作社有其自身优势，但它们仍然面临着重大障碍，尤其是在创业融资方面。融资问题对传统的科技初创企业家来说已是一大难题，对合作社创业家来说更是难上加难，这不禁让人回想起传统合作社曾经面临的困境。考虑到合作社近两百年的历史和成就，这种情况可能会令人倍感意外。不过，投资者在投资非传统企业时的犹豫不决可能与他们的阶级立场有关，这导致他们更倾向于投资符合主流规范、不挑战既定所有权结构的企业。尽管一些投资者和个人错误地认为合作社已经过时且缺乏创新，但在意大利、芬兰、肯尼亚等国家，传统合作社依然占据主导地位，并对整个地区和行业产生了显著的影响。虽然有些人心存偏见，认为工人阶级移民没有能力运营科技平台，但是平台合作社不仅在美国和欧洲表现强劲，而且逐渐在所谓的“全球南方”①大显身手。然而，即便在那些以合作社传统著称的国家，也普遍存在特定年龄段的男性独霸管理层的现象，而且合作社成员也呈现出老龄化的趋势。在这种情况下，我们更加需要为年轻一代、移民以及具有不同性取向的个人开辟通往合作社领导层的道路，同时我们还必须带着紧迫感和目的性去拥抱技术革新。一些充满理想主义的创始人在经营蓬勃发展的企业时遇到了瓶颈，因为他们将重点放在了治理和民主决策上，而非制定具有吸引力的价值主张〔2〕。
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〔1〕动态定价（surge pricing），也称需求定价或基于时间的定价。这是一种定价策略，通常在需求增加时（如高峰时段、恶劣天气等情况下），共享出行服务的价格会自动上涨。这种做法旨在通过价格调节来平衡供需关系。〔2〕工资盗窃（wage theft）是指雇主未按照法律规定或合同约定支付员工工资的行为，包括未支付加班费、拖欠工资等。
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在研究当代合作社运动的这些年里，我听说了许多关于合作社所有权带来变革力量的故事，让我深受感动。这些故事来自世界各地的各行各业：圣保罗的回收工人、曼彻斯特的护工、开普敦的女裁缝、特里凡得琅①附近的农民、曼哈顿的计程车司机，还有巴塞罗那的送餐员。他们分别以不同的方式讲述了合作社所有权给他们的生活带来的深刻变化。由劳动者运营的平台正在世界各地生根发芽，但要紧跟这些平台发展的脚步并不容易，从中汲取有助于推动这场运动的经验和见解更是难上加难。但有一点是肯定的，那就是无论劳动者合作社是经营数字平台还是实体企业，是在靠近阿拉伯海岸还是位于贯穿布鲁克林南部的地铁Q号线附近，其目的始终如一：惠及其劳动者——他们往往处于社会经济的最底层，同时也惠及其消费者和社区。这些合作社不仅让劳动者的荷包鼓了起来，使他们能够掌控自己的日常安排，还提高了财务和算法的透明度，并帮助他们克服了工作中的情感挑战。正如Up＆Go团队所强调的，合作社具有重要的社会和心理层面的益处。“合作社不仅仅是一种工作，”多明格斯说道，“还是一种姐妹情谊。”
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自由职业者通常需要自己找活儿，同时还要应对纷繁复杂的行政程序和不稳定的现金流，这让自由职业成了一场艰难的探险。SMart 以短期合同聘用自由职业者，并直接与客户协商工作条款（价格、时限、范围）。［原注32］通过处理发票和收款问题，SMart 缓解了自由职业生活中最常见的烦恼之一，即担心无法按时收到报酬，或根本收不到报酬。SMart 保证在劳动者完成任务后的7个工作日内全额支付报酬，甚至还提供一个“小企业工具箱”用于记账、开票和保险管理。这项服务减轻了创意型自由职业者 的行政负担，也正是 SMart 非官方口号“Vous créez， nousgérons！”（你创造，我们管理！）的核心所在。［SMart 的使命是集中资源以创造共享资源。为此，每张发票的2％都将划拨给互助担保基金，这一点至关重要。在这方面，SMart 扮演着类似工会的角色，为其成员提供支持。正如加尔·阿尔佩洛维茨（Gar Alperovitz）所指出的那样，“任何严肃的未来政治都必须找到其他方式——如果可能的话！——来做工会曾经做过的事”。［原注34］实际上，SMart 是在效仿全国家政从业者联盟（NationalDomestic Workers Alliance）等代表非工会成员的劳工组织。近年来，这类组织在美国越来越普遍。无论是合作社还是这些“另类劳工”1）组织，都为前所未有的非正规工作提供了保护。
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特雷博尔·朔尔茨 经典语录

特雷博尔·朔尔茨

特雷博尔·朔尔茨作品： 《归我们！》
特雷博尔·朔尔茨简介：

特雷博尔•朔尔茨（R. Trebor Scholz） 文化传媒研究学者，作家，公平和可持续数字劳动实践的倡导者。现为纽约市新学校平台合作主义联盟（PCC）的创始人与教授，开放社会基金会、伯格伦研究所和蒙德拉贡大学的研究员，哈佛大学伯克曼•克莱因互联网和社会中心教师，巴塞罗那技术主权咨询委员会成员。著有《优步化和低薪化——工人如何打断数码经济》（2016）、《... (更多)

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